Jika kamu merasa beruntung, berarti doa Ibumu sudah dikabulkan

Buysellmedan..... Kisah Inspiratif Septi Dwi Atikah, S.Tr.(Han)., seorang anggota TNI Angkatan Laut yang baru saja menyelesaikan pendidikan di Akademi TNI Angkatan Laut tahun 2021, dapat menjadi motivasi dan pemacu kesuksesan generasi muda Bangka Belitung. 

 Harapan itu disampaikan Gubernur Kepulauan Bangka Belitung, Erzaldi Rosman saat melakukan dialog interaktif dengan satu-satunya Taruni Angkatan Laut asal Provinsi Kepulauan Bangka Belitung (Babel) Septi Dwi Atikah, S.Tr.(Han)., di halaman Rumah Dinas Gubernur, Jumat (6/8/21), yang disiarkan langsung melalui media sosial. Dengan tajuk “Pekan Inspirasi”, gubernur mengulik awal kisah Septi hingga dirinya bisa masuk dan lulus di Akademi TNI Angkatan Laut. Bincang interaktif ini diikuti oleh siswa-siswi SMA/SMK sederajat se-Bangka Belitung secara virtual melalui aplikasi zoom. 

 Gubernur yang sangat peduli pada dunia pendidikan ini menyampaikan, bahwasanya dialog dilaksanakan untuk memberi inspirasi bagi generasi muda Bangka Belitung yang nantinya akan menjadi pemimpin dimasa depan di berbagai bidang. "Semoga kita bisa menjadi seorang pemimpin, mengajak orang untuk melakukan perubahan yang mengarah kepada kebaikan," ungkapnya. 

 Gubernur Erzaldi juga mengatakan, untuk menjadi seseorang yang tangguh itu harus melalui proses panjang, berhari-hari, berbulan-bulan bahkan bertahun-tahun untuk mempersiapkannya. "Jangan menjadi orang yang berkarakter instan. 

Karena instan itu tidak akan bertahan lama, dan menunjukkan hasil yang tidak baik juga," tegasnya. Oleh sebab itu, gubernur sangat kagum kepada semangat yang ditunjukkan oleh Septi, walaupun berkali-kali gagal tetapi dengan keyakinan dan semangatnya akhirnya dapat masuk dan menyelesaikan pendidikannya di Akademi TNI AL. 

 Gubernur berharap, semoga kisah Septi yang dibagikan ini dapat menjadi sebuah motivasi bagi siswa-siswi SMA/SMK sebagai generasi muda di Bangka Belitung yang mengikuti dialog interaktif. "Semangat harus dilandasi dengan doa dan keinginan yang kuat, jangan banyak mengeluh, dan banyaklah bersyukur. Saya yakin dengan banyak bersyukur, insya Allah keinginan kita akan dikabulkan," pesannya.

   

 Tak lupa, gubernur juga mengingatkan agar dimasa pandemi para siswa tetap menjaga kesehatan dan terus berdisiplin melaksanakan protokol kesehatan. Sementara, Septi Dwi Atikah, S.Tr.(Han)., dalam kesempatan itu membagi kisahnya dihadapan gubernur dan para siswa yang hadir tentang dirinya yang sejak lulus SMA tahun 2015 telah mengikuti 16 kali ujian masuk Perguruan Tinggi, namun gagal.

 Tetapi dengan semangat, keyakinan, serta dukungan doa dari kedua orang tuanya, akhirnya pada tahun 2017 ia dapat diterima menjadi Taruni di Akademi TNI Angkatan Laut. Kini, Septi telah menjadi anggota TNI berpangkat Letnan Dua. Dia adalah satu-satunya Taruni Angkatan Laut asal Provinsi Kepulauan Bangka Belitung saat ini. Septi berpesan kepada para siswa SMA/SMK di Bangka Belitung yang hadir, untuk menjadi sukses seperti dirinya, para siswa harus terus bersemangat. Persiapkan diri dari sekarang, baik fisik maupun akademik serta kepribadian. Yang tak kalah penting adalah, minta restu dan dukungan dari kedua orang tua.

 "Jika kamu merasa beruntung, berarti doa Ibumu sudah dikabulkan," 

pesannya. Seperti Gubernur Erzaldi, Septi juga berpesan agar dimasa pandemi ini tetap menjaga kesehatan dan jalankan protokol kesehatan.

Read More

Ini Untungnya Jika Kamu Menikah di Usia 30-an, So Jangan Galau

Kiss Princes - Sebagian besar wanita menganggap pernikahan sebagai pencapaian hidup.  Jadi, tak mengherankan jika menikah menjadi target dalam hidup. Sayang, datangnya jodoh bukan kita yang menetapkan. Kadang jodoh datang begitu cepat, tapi kadang juga sedikit lebih lama.

Jika usiamu kini sudah di ujung usia 20-an atau sedang berada di awal 30-an, jangan berkecil hati apalagi galau berlarut-larut jika jodoh belum juga datang melamar. Seperti disebutkan dalam laman www.popsugar.com, menikah di usia 30-an tidak terlalu buruk, kok. Bahkan, kamu bisa mendapatkan beberapa keuntungan dari menikah di usia 30-an, seperti berikut ini.

1. Di usia yang sudah matang, pemikiranmu pun ikut dewasa. Hal tersebut berpengaruh terhadap emosionalmu yang lebih stabil. Kamu pun bisa meminimalisir drama percintaan yang umum dihadapi oleh pasangan muda.
2. Menikah lalu memiliki anak membuat pergerakan wanita menjadi terbatas. Tapi rasanya akan berbeda ketika kamu sudah memiliki banyak pencapaian hidup. Kamu pun merasa lebih puas dengan hidupmu.
3. Di usia 30an, kamu telah berhasil menemukan jati dirimu yang sesungguhnya. Hal ini akan membuatmu lebih mudah untuk memilih pasangan yang kamu inginkan.
4. Memiliki waktu sendiri yang lebih panjang membuatmu memiliki lebih banyak waktu untuk melakukan hobi yang kamu sukai, travelling misalnya.
5. Di usia 30-an karirmu pun lebih bersinar. Kehidupan finansial pun lebih mapan. Dengan begitu, kamu merasa lebih siap untuk menikah.
6. Finansial yang sudah mapan juga akan membuat kamu memiliki lebih banyak perabot rumah tangga yang bisa digunakan saat akhirnya menikah nanti.
7. At last, menikah memang sebaiknya dilakukan ketika kamu merasa sudah benar-benar siap dan bukan karena desakan umur. Di usia ini, kamu telah benar-benar matang dalam masalah emosional maupun finansial, sehingga akan lebih mudah untukmu mendedikasikan dirimu untuk keluarga kecilmu nantinya.

So, Ladies, stop galau ya. Sebab, Tuhan pasti telah menyiapkan pasangan terbaik untukmu dalam waktu dekat ini, percayalah!

Read More

Tren Terbaru Pernikahan: Bulan Madu Bersama Teman

Kiss Princes - Bulan madu biasanya menjadi ajang para pengantin baru, untuk menikmati waktu berkualitas berdua. Lantas, bagaimana jika di momen istimewa ini hadir pula para teman dan sahabat terdekat? Apakah hal ini terdengar aneh bagi Anda? Nyatanya, melakukan perjalanan bulan madu dan berbagi kebahagiaan bersama dengan teman-teman tercinta, kini mulai popular, lho.

Coba intip pasangan selebriti Jennifer Aniston dan Justin Theroux yang berbulan madu dengan teman-temannya ke Bora-bora. Beberapa selebriti yang hadir di antaranya Courtney Cox, Chelsea Handler, Jason Bateman, dan Jimmy Kimmel. Begitupun dengan Johnny Depp dan Amber Heard yang kedapatan berbulan madu di yacht milik Depp dengan teman-temannya setelah perayaan pernikahan mereka beberapa waktu lalu.

Ketika bulan madu dibayangkan sebagai liburan romantis, tentu saja kehadiran beberapa sahabat bukan berarti mengubah suasana  menjadi tidak romantis. Ada beberapa kasus khusus, misalnya jika Anda dan beberapa teman secara tak sengaja menikah dalam waktu yang berdekatan, maka tak ada salahnya jika melakukan bulan madu secara bersamaan. Anda bisa mengatur waktu ketika Anda dan pasangan menghabiskan hanya berdua saja, lalu waktu lainnya bisa Anda gunakan bersama teman-teman Anda, untuk acara makan malam atau saat mengunjungi lokasi wisata yang menyenangkan, misalnya.

Ada juga yang berbulan madu bersama teman-temannya karena merayakan pesta pernikahan di luar kota. Daripada menghabiskan waktu dan biaya lagi, selagi Anda dan teman telah berada di kota yang juga merupakan tujuan wisata, mengapa tidak tinggal lebih lama dan meneruskan waktu bersantai dalam misi bulan madu. Merencanakan bulan madu dengan cara ini juga akan lebih praktis, karena Anda tak perlu lagi mencari hotel lain untuk menginap, cukup perpanjang waktu tinggal Anda di penginapan tempat Anda bermalam sambil merayakan pesta pernikahan.


Baca Juga Artikel Lain : Solusi Bagi Yang Terlambat Bulan

Read More

Cara Menghilangkan Rasa Sakit Hati Yang Mendalam

Princes - Sekali waktu dalam hidup ini kita mengalami sakit hati akibat perbuatan orang lain yang kita anggap menyakiti perasaan. Entah itu dalam pertemanan, pekerjaan, atau percintaan, kadang terjadi yang namanya pengkhianatan yang meninggalkan rasa sakit hati, kecewa, dendam yang membekas bagai luka yang sulit mengering.

Paling umum kasus sakit hati ini terjadi dalam dunia percintaan. Sakit hati karena cinta bertepuk sebelah tangan, sakit hati dan kecewa karena ditinggal pacar, atau sakit hati karena diselingkuhi.
Ada orang yang dengan mudahnya bisa move on dari kejadian tersebut, tetapi ada juga orang-orang yang merasa sulit melupakan peristiwa yang menyakitkan tersebut, walaupun sebenarnya bukan sulit untuk move on tetapi secara bawah sadar mereka memutuskan untuk tidak mau move on.
Kenapa bisa begitu?

Karena ada rasa tidak terima, rasa tidak puas jika tidak bisa membalas, ingin sang pengkhianat merasakan hal yang sama atau bahkan lebih sakit lagi, tapi bisa juga karena sebenarnya tidak mau melepas pergi orang yang telah mengkhianati itu karena masih tersisa rasa cinta di dasar hatinya dan berharap si pengkhianat sadar kemudian kembali ke pelukannya.

Tetapi kerugiannya jauh lebih banyak, karena selain tidak bisa membuka diri untuk hubungan yang baru, rasa sakit hati yang dipendam pun dapat menggerogoti tubuh kita perlahan-lahan. Bukan hal yang aneh jika ada orang yang memendam rasa sakit hati dan kecewanya selama bertahun-tahun hingga akhirnya tubuhnya digerogoti kanker.

Ya, itu sangat mungkin terjadi karena 90% penyakit fisik berasal dari faktor psikis. Bahkan pola makan atau pola hidup yang seringkali dijadikan kambing hitam dari munculnya sebuah penyakit kronis bisa berawal dari pengalihan stres.

Bagaimana cara menghilangkan rasa sakit hati yang mendalam?

Pertama, Anda harus sadari bahwa Anda memegang kendali atas diri Anda, atas hidup Anda. Bukan orang lain yang mengendalikan hidup Anda, bukan perbuatan mereka yang membuat Anda kecewa, karena tidak ada seorangpun yang bisa menyakiti perasaan Anda kecuali Anda sendiri yang memutuskan untuk menjadi pihak korban yang tersakiti.

Kedua, wajar sebagai manusia kita memiliki emosi marah atau sedih, tetapi kita harus kendalikan jangan berlarut-larut dan jangan dilampiaskan dengan cara yang tidak aman. Ada saatnya kita harus lepaskan emosi-emosi yang terpendam tersebut melalui cara yang aman, misalnya dengan bicara kepada orang yang bisa Anda percaya dan yang mau mendengarkan Anda. Mengungkapkan perasaan akan jauh lebih melegakan dibandingkan jika dipendam sendiri. Atau jika ragu untuk membicarakannya pada teman, Anda bisa tulis dan ungkapkan perasaan Anda melalui diary. Tuliskan semua kesedihan dan kemarahan Anda sampai puas, dan setelah itu Anda bisa robek atau bakar kertasnya.

Ketiga, mungkin butuh waktu untuk bisa menerima kenyataan, tetapi meskipun begitu tetaplah niatkan membuka diri untuk hal-hal baru dan orang-orang baru yang lebih baik yang akan hadir dalam hidup Anda. Jika Anda pernah mengalami trauma akibat pengkhianatan mungkin tidak akan mudah untuk langsung membuka diri, karena prasangka buruk cenderung menyertai, takut dikhianati lagi. Tetapi kita harus paham juga bahwa prasangka pun adalah doa, sehingga jangan sampai kita menarik kejadian yang sama terus menerus, yakinkan bahwa Anda layak mendapatkan orang yang lebih baik, karena Anda pantas untuk itu.

Cara menghilangkan rasa sakit hati dan dendam melalui hipnoterapi

Dalam kasus yang sudah kronis dimana seseorang merasa trauma dan tidak mampu melepaskan kejadian yang membuatnya merasa disakiti dan dikecewakan, ingin melupakan mantan tapi merasa kesulitan, terkadang butuh pihak lain untuk membantunya dalam hal ini seorang terapis yang handal dan profesional.

Read More

Kisah Hannah, Berdelusi Parah Setelah Melahirkan

Princes - Bayangkan ketika melihat buah hati, dan Anda yakin bahwa dia adalah anak Tuhan. Kedengarannya mungkin tak masuk akal, namun hal tersebut bisa terjadi apabila seseorang terkena yang namanya psikosis postpartum.

Seperti yang dialami oleh Hannah dari Inggris . Kisahnya diangkat oleh BBC saat ia terkena psikosis postpartum tak lama setelah melahirkan putrinya Esther.

"Saya memiliki energi tambahan dan mengira ini mungkin karena ada hormon yang aktif sehingga memudahkan urusan. Saya bisa tak tidur sampai jam 12 atau satu pagi," kata Hannah yang ketika itu belum sadar dirinya sakit.

Psikiater dr Alain Gregoire dari klinik ibu dan bayi di Winchester mengatakan psikosis postpartum hampir sama gejalanya dengan penyakit mental berat. Hanya saja hal ini dialami oleh ibu yang habis melahirkan dan bisa ditangani.

"Rasanya seperti berada di mimpi buruk yang nyata, hanya bedanya Anda tak akan terbangun. Anda bisa dari merasa baik-baik saja hingga mengalami halusinasi dan pikiran ekstrem dengan sangat cepat," kata dr Gregoire seperti dikutip dari BBC,

Pada kasus Hannah, dalam waktu seminggu delusi yang dialaminya semakin parah dan ia kehilangan persepsi terhadap kenyataan. Namun karena keluarga tak terlalu mengerti tentang kesehatan mental dan karena stigma juga maka Hannah tak langsung dibawa mencari pertolongan medis sampai puncaknya.

"Sampai saya yakin bahwa Esther akan mati besok, tengah hari, tapi Tuhan akan menghidupkan dia kembali. Saya memberitahu suami saya, Robert, tapi dia keheranan dan tak mengerti maksud saya," ujar Hannah.

"Saat tengah hari semakin dekat, saya meringkuk berteriak-teriak minta tolong. Teriakan saya cukup keras sampai tetangga datang berlari," lanjutnya.

Hannah dibawa ke klinik terdekat dan mendapat pertolongan dari tim kesehatan mental yang ada. Saat itu kondisi mental Hannah sudah sangat parah dan pada beberapa kesempatan ia bahkan mencoba untuk bunuh diri.

Beruntung dengan bantuan obat-obatan antipsikosis dan terapi setrum otak perlahan Hannah bisa mendapatkan kembali persepsinya terhadap realita. Kini ia masih dalam masa pemulihan tapi sudah diperbolehkan untuk kembali pulang ke rumahnya.

Read More

PENGARUH MOTIVASI TERHADAP PENINGKATAN KINERJA

Princes.in - Selama lebih dari puluhan tahun misteri motivasi dan kinerja diungkap oleh para pakar psikologi untuk mencari akar masalah terjadinya motivasi dan demotivasi di lingkungan kerja. Beberapa ahli psikologi bahkan ada yang melakukan riset dan eksperimen untuk mengkaji terjadinya motivasi dalam pekerjaan dan menentukan faktor-faktor yang dapat meningkatkan motivasi atau menurunkan motivasi individu di tempat kerja.

A. APA ITU MOTIVASI ?

Istilah motivasi berasal dari bahasa latin yaitu movere yang berarti bergerak atau menggerakkan. Motivasi diartikan juga sebagai suatu kekuatan sumber daya yang menggerakkan dan mengendalikan perilaku manusia. Motivasi sebagai upaya yang dapat memberikan dorongan kepada seseorang untuk mengambil suatu tindakan yang dikehendaki, sedangkan motif sebagai daya gerak seseorang untuk berbuat. Karena perilaku seseorang cenderung berorientasi pada tujuan dan didorong oleh keinginan untuk mencapai tujuan tertentu.

Dalam konteks pekerjaan, motivasi merupakan salah satu faktor penting dalam mendorong seorang karyawan untuk bekerja. Motivasi adalah kesediaan individu untuk mengeluarkan upaya yang tinggi untuk mencapai tujuan organisasi (Stephen P. Robbins, 2001). Ada tiga elemen kunci dalam motivasi yaitu upaya, tujuan organisasi dan kebutuhan. Upaya merupakan ukuran intensitas. Bila seseorang termotivasi maka ia akan berupaya sekuat tenaga untuk mencapai tujuan, namun belum tentu upaya yang tinggi akan menghasilkan kinerja yang tinggi. 

Oleh karena itu, diperlukan intensitas dan kualitas dari upaya tersebut serta difokuskan pada tujuan organisasi. Kebutuhan adalah kondisi internal yang menimbulkan dorongan, dimana kebutuhan yang tidak terpuaskan akan menimbulkan tegangan yang merangsang dorongan dari dalam diri individu. Dorongan ini menimbulkan perilaku pencarian untuk menemukan tujuan, tertentu. Apabila ternyata terjadi pemenuhan kebutuhan, maka akan terjadi pengurangan tegangan. Pada dasarnya, karyawan yang termotivasi berada dalam kondisi tegang dan berupaya mengurangi ketegangan dengan mengeluarkan upaya.

Proses motivasi yang menunjukkan kebutuhan yang tidak terpuaskan akan meningkatkan tegangan dan memberikan dorongan pada seseorang dan menimbulkan perilaku digambarkan sebagai berikut:

• Kebutuhan tidak terpuaskan
• Tegangan
• Dorongan
• Perilaku Pencarian
• Pengurangan Tegangan
• Kebutuhan Terpuaskan

Pada umumnya kinerja yang tinggi dihubungkan dengan motivasi yang tinggi. Sebaliknya, motivasi yang rendah dihubungkan dengan kinerja yang rendah. Kinerja seseorang kadang-kadang tidak berhubungan dengan kompetensi yang dimiliki, karena terdapat faktor diri dan lingkungan kerja yang mempengaruhi kinerja.

Kinerja yang tinggi adalah fungsi dan interaksi antara motivasi, kompetensi dan peluang sumber daya pendukung, sehingga kinerja dapat dirumuskan sebagai berikut:

Kinerja = f ( Motivasi x Kompetensi x Kesempatan )

B. TEORI MOTIVASI

Terdapat 5 teori motivasi yang paling popular dan berpengaruh besar dalam praktek pengembangan sumber daya manusia dalam suatu organisasi.

1. Teori Efek Hawthorn

Penelitian oleh Elton Mayo pada perusahaan General Electric kawasan Hawthorn di Chicago, memilki dampak pada motivasi kelompok kerja dan sikap karyawan dalam bekerja. Kontribusi hasil penelitian tersebut bagi perkembangan teori motivasi adalah:

Kebutuhan dihargai sebagai manusia ternyata lebih penting dalam meningkatkan motivasi dan produktivitas kerja karyawan dibandingkan dengan kondisi fiisik lingkungan kerja.

Sikap karyawan dipengaruhi oleh kondisi yang terjadi baik di dalam maupun di luar lingkungan tempat kerja.

Kelompok informal di lingkungan kerja berperan penting dalam membentuk kebiasaan dan sikap para karyawan.

Kerjasama kelompok tidak terjadi begitu saja, tetapi harus direncanakan dan dikembangkan.

2. Teori Kebutuhan

Menurut Abraham Maslow, pada dasarnya karyawan bekerja untuk memenuhi kebutuhan sebagai berikut:

· Kebutuhan fisiologis.

· Kebutuhan rasa aman.

· Kebutuhan social.

· Kebutuhan harga diri.

· Kebutuhan aktualisasi diri.

Kebutuhan-kebutuhan tersebut bersifat hierarkis, yaitu suatu kebutuhan akan timbul apabila kebutuhan dasar sebelumnya telah dipenuhi. Setelah kebutuhan fisiologis seperti pakaian, makanan dan perumahan terpenuhi, maka kebutuhan tersebut akan digantikan dengan kebutuhan rasa aman dan seterusnya. Sehingga tingkat kebutuhan seseorang akan berbeda-beda dalam bekerja. Seseorang yang kebutuhan hanya sekedar makan, maka pekerjaan apapun akan dilakukan untuk memenuhi kebutuhan tersebut.

3. Teori X dan Y

McGregor mengemukakan dua model yang menjelaskan motivasi karyawan yang bekerja yaitu teori X dan teori Y.

Teori X menganggap bahwa:Karyawan tidak suka bekerja dan cenderung untuk menghindari kerja.

• Karyawan harus diawasi dengan ketat dan diancam agar mau bekerja dengan baik. 

• Prosedur dan disiplin yang keras lebih diutamakan dalam bekerja. 

• Uang bukan satu-satunya faktor yang memotivasi kerja. 

• Karyawan tidak perlu diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri.

Teori Y menganggap bahwa:

• Karyawan senang bekerja, sehingga pengawasan dan hukuman tidak diperlukan oleh karyawan. 

• Karyawan akan memiliki komitmen terhadap pekerjaan dan organisasi jika merasa memuaskan. 

• Manusia cenderung ingin belajar. 

• Kreatifitas dan Imajinasi digunakan untuk memecahkan masalah.

4. Teori Hygine dan Motivator

Menurut Herzberg, faktor yang menimbulkan kepuasan kerja karyawan berbeda dengan faktor yang menimbulkan ketidak-puasan kerja sebagai berikut.

Faktor Hygine meliputi :

• Kebijakan perusahaan dan sistem administrasinya. 

• Sistem pengawasan. 

• Gaya kepemimpinan. 

• Kondisi lingkungan kerja. 

• Hubungan antar pribadi. 

• Gaji / upah. 

• Status. 

• Kesehatan dan keselamatan kerja.

Faktor Motivator meliputi :

• Pengakuan. 

• Penghargaan atas prestasi. 

• Tanggungjawab yang lebih besar. 

• Pengembangan karir. 

• Pengembangan diri. 

• Minat terhadap pekerjaan.

5. Teori Motivasi Berprestasi

David McClelland menjelaskan tentang keinginan seseorang untuk mencapai kinerja yang tinggi. Hasil penelitian tentang motivasi berprestasi menunjukkan pentingnya menetapkan target atau standar keberhasilan. Karyawan dengan ciri-ciri motivasi berprestasi yang tinggi akan memiliki keinginan bekerja yang tinggi. Karyawan lebih mementingkan kepuasan pada saat target telah tercapai dibandingkan imbalan atas kinerja tersebut. Hal ini bukan berarti mereka tidak mengharapkan imbalan, melainkan mereka menyukai tantangan.

Ada tiga macam kebutuhan yang dimiliki oleh setiap individu yaitu:

• Kebutuhan berprestasi (Achievement motivation) yang meliputi tanggung jawab pribadi, kebutuhan untuk mencapai prestasi, umpan balik dan mengambil risiko sedang.
• Kebutuhan berkuasa (Power motivation) yang meliputi persaingan, mempengaruhi orang lain.
• Kebutuhan berafiliasi (Affiliation motivation) yang meliputi persahabatan, kerjasama dan perasaan diterima.

Dalam lingkungan pekerjaan, ketiga macam kebutuhan tersebut saling berhubungan, karena setiap karyawan memiliki semua kebutuhan tersebut dengan kadar yang berbeda-beda. Seseorang dapat dilatihkan untuk meningkatkan salah satu dari tiga faktor kebutuhan ini. Misalnya untuk meningkatkan kebutuhan berprestasi kerja, maka karyawan dapat dipertajam tingkat kebutuhan berprestasi dengan menurunkan kebutuhan yang lain.

C. KARAKTERISTIK MOTIVASI BERPRETASI

McClelland seorang pakar psikologi dari Universitas Harvard di Amerika Serikat mengemukakan bahwa kinerja seseorang dapat dipengaruhi oleh virus mental yang ada pada dirinya. Virus tersebut merupakan kondisi jiwa yang mendorong seseorang untuk mencapai kinerja secara optimal. Ada tiga jenis virus sebagai pendorong kebutuhan yaitu kebutuhan berprestasi, kebutuhan berafiliasi dan kebutuhan berkuasa. Karyawan perlu mengembangkan virus tersebut melalui lingkungan kerja yang efektif untuk meningkatkan kinerja dan mencapai tujuan perusahaan.

Motivasi berprestasi merupakan suatu dorongan dengan ciri-ciri seseorang melakukan pekerjaan dengan baik dan kinerja yang tinggi. Kebutuhan akan berprestasi tinggi merupakan suatu dorongan yang timbul pada diri seseorang untuk berupaya mencapai target yang telah ditetapkan, bekerja keras untuk mencapai keberhasilan dan memiliki keinginan untuk mengerjakan sesuatu secara lebih lebih baik dari sebelumnya.

Karyawan dengan motivasi berprestasi tinggi sangat menyukai tantangan, berani mengambil risiko, sanggup mengambil alih tanggungjawab, senang bekerja keras. Dorongan ini akan menimbulkan kebutuhan berprestasi karyawan yang membedakan dengan yang lain, karena selalu ingin mengerjakan sesuatu dengan lebih baik. Berdasarkan pengalamam dan antisipasi dari hasil yang menyenangkan serta jika prestasi sebelumnya dinilai baik, maka karyawan lebih menyukai untuk terlibat dalam perilaku berprestasi. Sebaliknya jika karyawan telah dihukum karena mengalami kegagalan, maka perasaan takut terhadap kegagalan akan berkembang dan menimbulkan dorongan untuk menghindarkan diri dari kegagalan.

Ciri-ciri perilaku karyawan yang memiliki motivasi berprestasi yang tinggi menurut McClelland adalah:

· Menyukai tanggungjawab untuk memecahkan masalah.

· Cenderung menetapkan target yang sulit dan berani mengambil risiko.

· Memiliki tujuan yang jelas dan realistik.

· Memiliki rencana kerja yang menyeluruh.

· Lebih mementingkan umpan balik yang nyata tentang hasil prestasinya.

· Senang dengan tugas yang dilakukan dan selalu ingin menyelesaikan dengan sempurna.

Sebaliknya ciri-ciri karyawan yang memiliki motivasi berprestasi rendah adalah:

· Bersikap apatis dan tidak percaya diri.

· Tidak memiliki tanggungjawab pribadi dalam bekerja.

· Bekerja tanpa rencana dan tujuan yang jelas.

· Ragu-ragu dalam mengambil keputusan.

· Setiap tindakan tidak terahan dan menyimpang dari tujuan.

Laporan hasil penelitian tentang gaya manajerial dari 16.000 manajer di Amerika Serikat yang memiliki motivasi berprestasi yang tinggi, menengah dan rendah menunjukkan sebagai berikut :

• Manajer dengan motivasi berprestasi yang rendah memiliki karakter pesimis dan tidak percaya dengan kemampuan bawahannya. Sedangkan manajer dengan motivasi berprestasi tinggi sangat optimis dan memandang bawahan baik dan menyenangkan.
• Motivasi manajer dapat diproyeksikan pada bawahannya. Bagi manajer yang bermotivasi prestasi tinggi selalu memperhatikan aspek-aspek pekerjaan yang harus diselesaikan dan mendiskusikan tugas pekerjaan yang harus dicapai bawahannya, sehingga mereka akan menerima.
• Manajer yang bermotivasi berprestasi tinggi cenderung menggunakan metode partisipasi terhadap bawahannya, sedangkan manajer dengan motivasi berprestasi sedang dan rendah selalu menghindar dalam interaksi dan komunikasi terbuka.
• Manajer yang prestasinya tinggi lebih memperhatikan pada manusia dan tugas / produksi, manajer yang prestasinya sedang lebih memperhatikan tugas / produksi, sedangkan manajer yang prestasinya rendah hanya memperhatikan kepentingan pribadi dan tidak menghiraukan bawahannya.

Berdasarkan hasil penelitian tersebut dapat disimpulkan bahwa terdapat hubungan yang signifikan antara motivasi berprestasi dengan tingkat kinerja. Artinya, para karyawan yang memiliki motivasi berprestasi tinggi akan cenderung memiliki tingkat kinerja yang tinggi. Sebaliknya, mereka yang motivasi berprestasinya rendah kemungkinan akan memperoleh kinerja yang rendah.

D. TEKNIK MEMOTIVASI KERJA

Beberapa teknik untuk memotivasi kerja sebagai berikut :

1. Teknik Pemenuhan Kebutuhan

Pemenuhan kebutuhan merupakan dasar bagi perilaku kerja. Motivasi kerja akan timbul apabila kebutuhan dipenuhi seperti dikemukakan oleh Maslow tentang hierarki kebutuhan individu yaitu :

• Kebutuhan fisiologis, yaitu kebutuhan makan, minum, perumahan dan seksual. Kebutuhan ini paling mendasar bagi manusia. Dalam bekerja, maka kebutuhan karyawan yang harus dipenuhi adalah gaji / upah yang layak.
• Kebutuhan rasa aman, yaitu kebutuhan perlindungan dari ancaman bahaya dan lingkungan kerja. Dalam bekerja, karyawan memerlukan tunjangan kesehatan, asuransi dan dana pensiun.
• Kebutuhan sosial, yaitu kebutuhan diterima dalam kelompok dan saling mencintai. Dalam hubungan ini, karyawan ingin diterima keberadaanya di tempat kerja, melakukan interaksi kerja yang baik dan harmonis.
• Kebutuhan harga diri, yaitu kebutuhan untuk dihormati dan dihargai oleh orang lain. Dalam hubungan ini, karyawan butuh penghargaan dan pengakuan serta tidak diperlakukan sewenang-wenang.
• Kebutuhan aktualisasi diri, yaitu kebutuhan untuk mengembangkan diri dan potensi. Dalam hubungan ini, karyawan perlu kesempatan untuk tumbuh dan berkembang secara pribadi.

2. Teknik Komunikasi Persuasif

Teknik komunikasi persuasif adalah satu teknik memotivasi kerja yang dilakukan dengan cara mempengaruhi dari luar diri. Rumus teknik komunikasi persuasif adalah ADIDAS sebagai berikut :

• A ttention, yaitu perhatian yang penuh
• D esire, yaitu hasrat dan keinginan yang membara
• I interest, yaitu minat dan kepentingan
• D esicion, yaitu keputusan yang tepat
• A ction, yaitu tindakan nyata
• S atisfaction, yaitu kepuasan atas hasil yang dicapai

MENGATASI RACUN MOTIVASI

Memotivasi merupakan salah satu faktor kunci untuk bekerja dan mencapai kinerja yang tinggi. Kegiatan memotivasi berkaitan dengan sejauhmana komitmen seseorang terhadap pekerjaannya dalam rangka mencapai tujuan perusahaan. Karyawan yang motivasinya terhadap suatu pekerjaan rendan atau turun akan memiliki komitmen terhadap pelaksanaan penyelesaian pekerjaannya. Karyawan tersebut termasuk orang yang kurang semangat atau motivasi rendah. Pada dasarnya, yang membuat karyawan kehilangan motivasi atau tidak semangat adalah situasi dan kondisi pekerjaan itu sendiri.

Tanda-tanda karyawan yang termotivasi dengan baik

Untuk mengetahui apakah seorang karyawan memiliki motivasi yang tinggi dalam melakukan tugas akan dapat diketahui dengan mengamati karyawan dengan tanda-tanda motivasi baik adalah :

• Bersikap positif terhadap pekerjaannya
• Menunjukkan perhatian yang tulus terhadap pekerjaan orang lain dan membantu mereka bekerja lebih baik
• Selalu menjaga kesimbangan sikap dalam berbagai situasi
• Suka memberi motivasi kepada orang lain walaupun kadang tidak berhasil
• Selalu berpikir positif dari suatu kejadian

Tanda-tanda karyawan yang termotivasi dengan buruk

Untuk mengetahui apakah seorang karyawan kehilangan motivasi tidak selalu mudah karena jarang diungkapkan. Namun hal ini dapat diketahui dari perubahan sikap yang terjadi pada dirinya yang dapat diamati. Tanda-tanda sikap karyawan yang tidak memiliki motivasi kerja adalah :

• Tidak bersedia bekerja sama
• Tidak mau menjadi sukarelawan
• Selalu datang terlambat, pulang awal dan mangkir tanpa alasan
• Memperpanjang waktu istirahat dan bermain game dalam waktu kerja
• Tidak menepati tenggat waktu tugas
• Tidak mengikuti standar yang ditetapkan
• Selalu mengeluh tentang hal sepele
• Saling menyalahkan
• Tidak mematuhi peraturan

Cara mengatasi penurunan motivasi

Suatu hal yang perlu diperhatikan agar karyawan dan perusahaan tidak mengalami kerugian akibat penutunan motivasi, maka kita perlu mengatasi masalah tersebut dan mencegah dengan berupaya mengantisipasi kondisi yang terjadi.

Beberapa pendekatan untuk mengatasi atau mengurangi kekurangan semangat dan motivasi dalam melaksanakan pekerjaan adalah dengan pendekatan kuratif dan pendekatan preventif.

1. Pendekatan Kuratif

Pendekatan kuratif atau mengatasi adalah melihat apakah masalah yang menimbulkan pengaruh pada motivasi penting atau tidak dalam pekerjaan. Apabila masalahnya tidak terlalu penting maka kita tidak perlu merasa putus asa. Tetapi bila ternyata masalah itu penting dalam pekerjaan, maka bicara secara terbuka dan langsung dengan pihak yang berwenang untuk mendapatkan kesamaan persepsi sehingga jalan keluarnya dapat ditemukan, misalnya atasan atau konselor. Bila pihak yang berwenang tidak dapat ditemui secara langsung, hubungi melalui surat atau telepon.

2. Pendekatan Antisipatif

Karyawan sebaiknya bekerja dengan sebaik-baiknya dan sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan. Selanjutnya berusaha menenangkan hati sewaktu bekerja dan jangan terganggu dengan perasaan gelisah. Bila merasa gelisah karena hal-hal yang tidak berkaitan dengan pekerjaan, maka sebaiknya menenagkan diri di luar ruang kerja dengan cara yang diyakini berhasil, misalnya dengan berdoa atau yoga. Karyawan disarankan bersikap dan berpikir positif terhadap pekerjaan.

Read More

Pemimpin Sebagai Motivation Stimulator

Kali ini kita akan berbicara fungsi terakhir, yakni pemimpin sebagai motivation stimulator. Mengapa fungsi ini termasuk dalam satu mata rantai yang krusial bagi seorang pemimpin?

Tidak lain karena posisi pemimpin itu sendiri yang berada di tengah-tengah. Sebagai seorang yang menjadi pusat, seorang pemimpin akan selalu dimintai nasihat dan pandangan-pandangan tertentu atas berbagai fenomena yang terkait dengan organisasi yang dipimpinnya.

Oleh karena itu tidak heran bahwa seorang pemimpin merupakan “manusia super” di mana orang-orang akan datang kepadanya, meminta nasihat, atau berbincang anak buahnya. Pemimpin juga adalah seorang yang mampu menciptakan kondisi di mana visinya akan menjadi panduan bagi organisasi yang dipimpinnya.

Karena hal-hal itulah, pemimpin menjadi sebuah sentra penting bagi kelangsungan hidup organisasi.

Meskipun demikian, kita telah mengetahui bahwa pemimpin tidak bisa bekerja sendirian mengembangkan organisasi. Harus ada orang-orang yang membantunya mengurus segala hal, segala tetek bengek yang berkaitan dengan tugas/proyek tertentu yang mesti dikerjakan secara bersama-sama. Ini bukan berarti bahwa sebuah organisasi merupakan tipe ruang yang cair, atau tempat di mana orang-orang bisa berdiri sejajar bersama pimpinannya.

Bagaimanapun, hierarki tetap perlu dijaga, meskipun pada hakikatnya pemimpin tetaplah sebagai sentral yang mengatur segala hal, termasuk di sini bagaimana ia akan memotivasi orang-orang yang berada di sekitarnya.

Di awal kita sudah berbicara banyak tentang peran pemimpin sebagai seorang visioner. Artinya ia harus menetapkan visi tertentu yang bisa digapai oleh anak buah yang berada di sekitarnya. Visi inilah yang menjadi kunci pemahaman utama ketika kita berbicara tentang pemimpin sebagai motivation stimulator.

Dalam peran sebagai seorang motivation stimulator, ada beberapa hal yang bisa dibicarakan di sini, meliputi:

1) Peran itu sendiri

Maksudnya adalah, seorang pemimpin memang harus menetapkan visi dan merancang strategi tertentu supaya visi tersebut bisa tercapai. Ini merupakan sebuah hal umum yang perlu dipahami seorang pemimpin.

Namun yang perlu diperhatikan adalah setelahnya, yakni bagaimana pemimpin menginspirasi dan memotivasi orang lain supaya mereka tetap berada di jalur yang benar. Tidak perlu bersikap otoriter supaya orang lain berada di jalan yang benar, sebab pemimpin hanya perlu bersikap mengayomi dan menganggap pekerjaannya adalah untuk membantu orang lain berkembang.

2) Motivasi = keutamaan

Sebagai motivator, pemimpin harus punya keinginan untuk mendayagunakan berbagai sumber daya yang tersedia guna membantu organisasi mencapai tingkat yang lebih tinggi. Tentu saja perkaranya adalah juga soal bagaimana seorang pemimpin berusaha untuk memotivasi orang dengan cara semaksimal mungkin. Motivasi menjadi penting dalam kaitannya dengan pencapaian sasaran-sasaran tertentu.

Jika diibaratkan, pemimpin adalah lokomotif yang akan membawa gerbong di belakangnya menuju kemajuan/perubahan. Bahan bakar utama dari lokomotif adalah motivasi yang disalurkan lewat gerbong di belakangnya.

Baca Artikel Terkait = > Menghapus Rasa Kecewa

Read More

Sukses dalam Dunia Kerja

Pernahkah Anda terpuruk, tidak bisa berpikir lagi dan ingin mengakhiri hidup Anda? Semoga ini tidak terjadi pada kehidupan Anda, memang kita tidak bisa lepas dari masalah.

Yang namanya manusia pasti punya masalah selama dia hidup, kalau tak ingin punya masalah, ya jangan hidup! Itu salah satu perkataan yang sering kita dengar dalam kehidupan ini, hidup memang penuh masalah, tapi jangan jadikan masalah awal khancuran Anda.

Masalah sebenarnya adalah hal yang membuat kita tambah dewasa, tambah pintar berpikir dan memecahkan masalah tersebut.

Tapi, sayang manusia kadang tak bisa memotivasi dirinya sendiri, mereka cenderung menyalahkan diri dan akhirnya jatuh dalam masalah. Motivasi adalah salah satu bagian penting dari masalah yang Anda hadapi. Motivasi memiliki prinsip dan masing-masing orang memiliki prinsip motivasi yang berbeda. Sebagian orang menggunakan motivasi agar mereka bisa meraih sukses, namun beberapa orang membutuhkan motivasi agar terlepas dari masalah yang dihadapinya.

Tiap orang memiliki prinsip motivasi yang berbeda, demikian juga Anda. Bagi seorang pemimpin, mereka mnerapkan suatu kebijakan untuk memberikan motivasi kepada anak buahnya, motivasi tersebut bisa berupa material maupun non material.

Semua jenis motivasi yang diberikan seorang pimpinan kepada bawahan, hal ini berdasarkan pada prinsip-prinsip motivasi. Di lingkungan kerja banyak masalah yang akan terjadi, jika individu tidak memiliki motivasi yang kuat, bisa jadi dia akan bermasalah dalam kerjanya.

Pada umumnya prinsip motivasi dalam dunia kerja ada bermacam-macam, hal ini tergantung masing-masing individu. Permasalahan yang sering dihadapi oleh banyak orang dalam dunia kerja adalah permasalahan gaji atau jaminan upah minimum yang diberikan manajemen kepada karyawannya.

Dan pada dasarnya memang tidak ada seorang karyawan pun yang ingin berada pada situasi kurang menyenangkan dimana dia mendapatkan gaji kecil atau gaji yang tidak sesuai dengan kinerjanya. Masalah ini bukanlah hal yang sepele, namun mereka membutuhkan motivasi agar tidak meninggalkan pekerjaan di tempat tersebut dan mencari manajemen lain yang bisa memberikan gaji lebih besar.

Dalam dunia kerja pun sering timbul suatu ketetapan yang membuat karyawan bisa senang namun kadang juga bisa membuat karyawan merasa depresi. Ketetapan manajemen kadang mempunyai efek yang psikologis baik efek positif maupun negatif. Prinsip motivasi pada dasarnya menunjukkan bahwa motivasi tersebut harus dirumuskan secara hati-hati.

Perumusan motivasi yang hati-hati tersebut dimaksudkan agar perusahaan bisa memberikan kesempatan bagi karyawan untuk meningkatkan jumlah penghasilan mereka. Prinsip motivasi selanjutnya adalah dalanya sistem yang membuat motivasi tersebut berhasil menjadikan seseorang atau beberapa orang sukses. Mereka bisa berubah lebih baik dan motivasi tersebut bisa tertanam dalam setiap langkah karyawan.

Beberapa prinsip motivasi yang sering digunakan adalah:

1. Kebiasaan

Kebiasaan seseorang dalam bekerja tidak sama dengan orang lain, motivasi yang dibutuhkan pun juga berbeda. Anda sebagai manajer tidak bisa langsung memberikan motivasi pada karyawan tanpa mengetahui bagaimana kebiasaan mereka. Untuk memberikan motivasi kepada karyawan atau orang lain, Anda harus memahami kelakukan orang-orang tersebut sehingga motivasi yang diberikan jauh lebih efektif daripada tidak mengetahuinya sama sekali.

2. Rasa takut

Rasa takut yang berlebih akan membuat seseorang menginginkan peran orang lain untuk memberikan motivasi kepadanya. Motivasi akan menghilangkan rasa takut seseorang yang berlebih bahkan saat di dunia kerja. Takut adalah salah satu alasan mengapa motivasi diperlukan. Prinsip motivasi yang baik adalah memahami mengapa seseorang merasa takut dan bagaimana rasa takut itu akan hilang dengan mudah dan tidak kembali lagi.

3. Ingin lebih baik

Pada prinsipnya motivasi akan mendorong seseorang menjadi lebih baik, bahkan akan membuat suatu perusahaan jauh lebih baik. Prinsip motivasi adalah menjadikan sesuatu atau seseorang menjadi lebih baik

4. Pemecahan masalah

Seseorang akan jauh lebih mudah untuk memecahkan masalah ketika mereka mendapatka motivasi yang tepat. Prinsip motivasi adalah untuk membantu manusia dalam pemecahan masalah. Jika seseorang mengalami masalah, dia mendapatkan motivasi yang tepat, hal ini akan membangkitkan rasa percaya diri mereka untuk segera menyelesaikan masalah yang dihadapinya. Prinsipnya, motivasi memang dibutuhkan dalam semua persoalan hidup dan juga masalah pekerjaan -


Baca Artikel Terkait : =>  Sudut Pandang Arti Sukses

Read More

Cantiknya Siswi Di Kelasku

Kisah Cinta Masa Sekolah itu Cinta Monyet apa Cinta Serius Ya..... Yuk Baca Selengkapnya Disini

“Kring…kring…” terdengar suara bel keluar main. Mataku mulai merekah sebab sedari tadi otakku ingin membebaskan diri dari kenanaran pelajaran Matematika. Kutatap siswa-siswi yang berlalu lalang didepanku keluar masuk ruang kelas. Dalam keadaan setengah mengantuk aku berusaha bangkit dari tempat dudukku mencari kesegaran angin di luar sana. Tanpa sengaja mataku menatap seorang siswi yang duduk di deretan tempat dudukku kuperhatikan wajah seriusnya menghitung angka-angka Matematika yang mengerikan, menurutku. Aku mendekati siswi berambut sebahu yang duduk di bangku paling belakang itu.

     “Hai…” sapaku padanya. Dia hanya terdiam dan terus melakukan aktivitasnya; menghitung. Aku menyapanya lagi sampai tiga kali namun dia tetap saja tak menggubris sapaanku. “Kau tak ingin keluar main sekedar untuk mengisi perut?” aku mulai berani bertanya padanya. Seperti biasa dia tak memperdulikanku. Aku bertanya lagi dan lagi tapi dia tak juga melihatku, aneh sekali orang ini gerutuku dalam hati. Tak ada angin tak ada hujan dia melihatku dengan sorot mata jarum dengan maksud mengusir.

Akupun pergi dan kembali duduk di tempatku dengan  membawa sejuta rasa penasaran. Dia siswi paling aneh yang pernah aku temui sepertinya dia punya kelainan. Sejak awal pembelajaran sampai akhir pembelajaran dia jarang sekali berbicara bahkan tak pernah tapi anehnya dia selalu fokus saat proses pembelajaran berlangsung dia juga jarang keluar kelas kelas waktu keluar main palingan dia hanya keluar ke perpustakaan. Aku sering melihatnya berdiam dikelas hanya untuk membaca atau menulis-nulis. Ini bukan kali pertama aku menyapanya ini sudah sering aku lakukan karena aku benar-benar ingin mengetahui banyak tentang dia. Awalnya aku tak mengetahui namanya tapi aku sempat mendengar namanya saat guru mengecek kehadiran kita, dia hanya mengangkat tangan tanpa bersuara.

     “Kring…kring…kring…” suara bel masuk. Ditengah pembelajaran jam keempat aku terus saja memperhatikan Dina; siswi aneh itu. Gadis bermata coklat itu benar-benar berkonsentrasi saat pembelajaran berlangsung tapi kenapa dia tak pernah menonjolkan kebisaannya? Dia selalu belajar sendiri.  Aku rasa ini…, “Morri ini hasil ulanganmu.” Panggil Bu Santi guru Fisika pada Morri, ini memecah lamunanku. Morri adalah siswi yang katanya tercantik dikelas rambut panjangnya selalu terurai lepas. Pertama kali aku melihatnya aku mengakui dia memang cantik tapi setelah aku tahu dia memiliki arogansi yang sangat tinggi aku menjadi tak tertarik lagi untuk mengenalnya lebih jauh. Aku duduk di bangku kedua tepat di belakangnya, jika dia ditanya kenapa dia duduk didepan oleh teman-teman yang lain dia pasti menjawab. “Itulah orang-orang cerdas dan selalu memerhatikan guru.” Huaa… sungguh aku muak mendengar keangkuhannya itu.

     “Putri, aku dapat nilai 10 loo ulangan ini.”                                              
     “O, ya selamat ya Ri…” ujarku memberikan senyuman palsu.
     “Kapan kamu bisa sepertiku? Jangan molor aja. Hahaha”
     “Hmmm… aku akan berusaha.” Suaraku menciut. Dia kembali menghadap depan. Ucapannya secara tidak langsung mengejekku, seandainya tidak ada guru mungkin…, “Dina, ini nilai ulanganmu.” Bu Santi memanggil siswi misterius itu, kuperhatikan langkah demi langkah kakinya, wajahnya kelihatan biasa dan slow. Setelah dia mengambil kertas hasil ulangan hariannya dia segera kembali ke tempat duduknya. Dia tidak pernah mempublikasi hasil ulangannya, dia sangat tertutup berbanding terbalik dengan Morri siswi angkuh yang suka pamer dan merasa tak ada yang mampu menandinginya.
                                                          ***
     Sisi kiri kananku penuh dengan tilikan puluhan pasang mata mencari-cari jawaban. Aku menoleh melihat Dina dia sedang konsentrasi menjawab permintaan soal-soal yang ada dihadapannya. Didepanku Morri mengerjakan soal dengan senyum-senyum kesombongan dengan tampang yang sok. Dia amat pintar menyembunyikan kertas contekannya, huft… Pembohong besar, pantaskah dia menjadi juara kelas seperti tahun kemarin? Penipuan nyata didepan mata semua guru yang aku ajukan pertanyaan tentang hal ini dia pasti menjawab. “Saya tahu siapa-siapa yang jujur dan yang tidak.” Aku menganggap jawaban guru itu adalah jawaban sampah, jika mereka tahu mengapa mereka masih saja menjadikan Morri juara kelas dua kali berturut-turut? Aku ingin sekali menyingkirkan gadis itu. “Kriing…kring…” terdengar bel pertanda kertas ujian harus dikumpulkan. Aku harap ujian semester ganjil tahun ini berbeda dari sebelumnya. Aku bosan melihat gadis congkak itu dari kelas 10 sampai kelas 11 sekarang ini selalu dia yang mendapat peringkat pertama Morri Morri dan Morri lagi.
                                                              ***
    Bulan Desember dimana semua siswa-siswi akan menerima raport semester ganjil kelas 10,11 dan 12. Kondisi langit yang mendung mendukung ketegangan pembagian raport. “Baiklah anak-anak sekarang ibu akan mengumumkan siapa-siapa saja yang mendapat peringkat pertama, kedua dan ketiga. Juara ketiga diraih oleh…,” keadaan kelas mulai menegang tak ada yang dapat berbicara. Hening. “…Bayu Setyo. Tepuk tangan…” tepuk tangan meriah itu terdengar. Bayu adalah murid yang baik namun dari kelas 10 peringkatnya selalu tiga. “… Juara kedua diraih oleh…,” semuanya menegang. Semua siswa sudah mulai menebak-nebak. “…Mira Marissa, Tepuk tangan untuk Mira…” Mira adalah siswi yang sederhana namun sangat disiplin dan bersih. Inilah saat yang aku tunggu-tunggu. Juara pertama, ya siapa yang akan meraihnya, aku selalu berharap bukan nenek sihir itu lagi.

     “Juara pertama pasti aku yang meraihnya kamu lihat saja nanti Put.” Ucap Morri menoleh menghadapku.  Aku hampir saja menutup mulutnya dengan sepatuku andai saja bukan di sekolah. “Baiklah anak-anak inilah saat yang kita tunggu-tunggu siapa yang akan meraih juara pertama.” Semuanya mulai bungkam dan sepertinya wajah semua murid tahu bahwa Morri yang akan mendapatkannya. Namun berbeda dengan ekspresi Dina, kuperhatikan dia hanya diam menunduk di bangkunya, wajahnya nampak pasrah namun tak menyerah. “Baiklah juara pertama diraih oleh…,” siapa ya? Siapa ya? “… Dina Mutiasari… tepuk tangan untuk Dina…” aku mulai tercengang, mataku yang tadinya biasa menjadi terbelalak. Dina siswi pendiam itu meraih juara pertama, pelik. Ini sungguh mengherankan tapi disisi lain aku merasa puas melihat wajah Morri begitu kecewa dan tentunya malu habis-habisan. Dia berdiri mencoba untuk berlari membawa rasa malunya. Wajah kecewanya membuatku ingin tertawa terbahak-bahak.

     “Tunggu Ri!” dia menghadapku, akupun berdiri. “Selamat atas kemenanganmu.” olokku. Dia tak menjawabku dan menepis tanganku yang ingin berjabat dengannya. Dasar anak sombong, pikirku sembari mengangkat ujung bibir kananku. Aku melihat kerumunan siswa yang merubung di bangku Dina. Bagaimana bisa dia mendapatkannya dan mengalahkan Morri?

     Aku berjalan menuju ruang guru, aku ingin sekali menanyakan pada wali kelasku kenapa peringkat pertama di raih Dina bukan Morri? Aku berjalan memegang pertanyaan itu, akhirnya aku bertemu wali kelasku setelah mengucap salam aku dengan lancarnya melontarkan pertanyaan itu dan dia menjawab. “Ibu percaya kejujuran akan selalu menang dan kecurangan akan selalu kalah. Bagi ibu Dina bukan anak yang aneh atau kelainan dia adalah siswi professional. Dia tak pernah menunjukkan kepintarannya, bahkan kesombongan tak ada dalam dirinya. Pernah suatu hari ibu bertanya padanya kenapa dia tak pernah menunjukkan kemampuannya namun dia diam saja. Bagi ibu dia adalah anak yang baik dan jujur, ibu seratus persen percaya kemenangannya adalah hasil kerja keras dia sendiri.” Sekarang aku mengerti. Aku berlari menuju ruang kelas aku ingin mengucap selamat kepada Dina. Sesampai aku dikelas aku langsung berdiri di hadapannya.

     “Selamat ya Dina…” ucapku dengan napas terengah-engah dan tangan yang ingin berjabat tapi seperti biasa dia hanya diam dan tetap memandang bukunya. Seolah-olah dia tak mendengarku. Akupun berbalik membelakanginya. Mungkin ini belum saatnya aku mengajaknya bicara, pikirku.
     “Tunggu…” panggilnya. “Terimakasih…” aku hanya mengangguk dan memberi senyum. “Kurasa kau adalah orang yang baik. Maukah kau menjadi temanku?” mimpi apa dia? ingin menjadi temanku. Ini kali pertama aku mendengar suaranya, cukup anggun dan lembut.
     “Aku punya satu syarat jika kau benar-benar ingin menjadi temanku…,” ucapku menantang. Dia melihatku dengan tatapan penasaran, dahinya mulai mengernyit dan mata coklatnya mulai bertanya-tanya.

     “Apa?” ujarnya.                                                                                                
     “Ajari aku bagaimana menjadi sepertimu!” dia tersenyum lebar dan kegirangan akupun ikut tersenyum tapi tiba-tiba senyumannya berubah menjadi sebuah tatapan mengerikan dengan sorot mata mulai menajam.
     “Tapi kau harus bayar mahal.” Katanya.
     “Baiklah. Berapa?”
     “Tidak dengan uang.”
     “Lalu apa?”
     “Kau harus membantuku menaburkan kejujuran. Kamu sanggup?”
     “Tentu saja. Hahaha…” ruang kelas tiba-tiba berubah menjadi lautan tawa kita berdua menciptakan canda dan tawa kemenangan. Rasa penasaranku terpecahkan sudah.

Read More

Sadar Akan Diri Sendiri

Kesadaran diri merupakan proses mengenali motivasi, pilihan dan kepribadian kita lalu menyadari faktor-faktor tersebut atas penilaian, keputusan dan interaksi diri kita dengan orang lain.

    

     Manfaat kesadaran diri :

• Memahami diri dalam relasi dengan orang lain
• Menyusun tujuan hidup dan karir
• Membangun relasi dengan orang lain
• Memahami nilai-nilai keberagaman 
• Memimpin orang lain secara efektif
• Meningkatkan produktivitas
• Meningkatkan kontribusi pada perusahaan,masyarakat dan keluarga.

     Cara mengembangkan kesadaran diri:

• Analisis Diri : minta orang lain untuk menilai diri kita. Analisis diri dilakukan dengan cara refleksi diri (pikiran dan perasaan kita). Refleksi itu meliputi perilaku, pribadi, sikap dan persepsi kita.
• Perilaku berhubungan erat dengan perilaku-perilaku kita. Kitalah yang harus mengarahkan tiap tindakan kita.
• Kepribadian : merupakan kondisi karakter / temperamen diri yang relatif stabil sebagai hasil bentukan faktor sosial, budaya dan lingkungan sosial.

     Para ahli psikologi menggagas "The big Five Model" untuk mengkategorikan kepribadian manusia.

• Sikap merupakan cara respon kita terhadap rangsangan objek luar tertentu. Emosi menentukan sikap kita.
• Persepsi sebenarnya suatu proses menyerap informasi dengan panca indera kita lalu memberikan pemaknaan atasnya.

     Persepsi dipengaruhi kuat oleh : stereotif, persepsi, selektif, proyeksi, harapan dan minat.

1. Teori Atribusi : berpendapat bahwa individu cenderung menganggap perilakunya dipengaruhi oleh situasi dan kejadian khusus yang terjadi dalam kehidupannya.

Kelemahan teori atribusi :

a. Menilai diri terlalu berlebihan saat sukses lalu menyalahkan keadaan di luar diri jika gagal.

b. Cenderung mementingkan faktor internal sementara itu mengabaikan faktor eksternal dalam menilai perilaku orang lain.

2. Persepsi orang lain
3. Pengungkapan diri
4. Penaglaman

Read More